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   8月28日下午，k8凯发钢构集团召开百日安全暨“两查、两抓、一建”专项行动视频总结会（以下简称“专项行动”），全面总结专项行动的功效及不及，统一部署下阶段安全沉点工作。集团执行董事长孙关富、集团总裁裘建华、集团安委会辅导、各子分公司重要掌管人、工程总监及质安经理、工厂掌管人及安全人员近百人参与了会议。

   会上，集团安监办副主任李锋汇报了“专项行动”中获得的成就和经验，提出集团下阶段安全造度建设、行列建设、数字化建设等沉点工作铺排。整个专项行动过程中，集团订正美满了多项安全治理造度，持续推动安全尺度化、造度化；两查两抓工作获得实效，工伤变乱数量较去年同期显著降落；强化安全教育培训，职业卫生治理、新安法、构筑施工安全查抄尺度培训齐落地；推广隐患排查治理系统，实现造作工厂、在建项目使用全覆盖，整改率达99.02%。

   各子分公司积极响应专项行动指挥，组织本单元下属造作工厂和在建项目迅快发展“专项行动”带头、宣传、自查自纠、应急演练、教育培训等工作。通过三个多月的共同致力，集团各单元安全出产治理水平再上新台阶。

两查：查隐患、查违章

两抓：抓整改、抓应急预案落地

一建：成立长效安全治理机造

   集团总裁兼安监办主任裘建华在总结讲话中指出，安全出产工作只有起点，没有终点，集团各级单元要在这次专项行动获得的成就基础上，进一步细化安全治理要求、提升治理水平，推动集团安全出产治理工作持续向好发展，确保集团出产经营维持安全、不变的态势。

   集团执行董事长孙关富作了《强意识、抓责任、严风格，持续推动安全出产治理工作迈向新台阶》的沉要讲话。他要求，集团高低要对“专项行动”的意识维持高度一致，总结并非实现，而是新的起点；要紧紧萦绕集团出产经营工作的沉难点，持续做好安全造度建设、行列建设和数字化建设工作；要注沉总结和提炼专项行动获得的贵重经验，形成治理机造，推广执行；要进一步加强各单元重要掌管人落实企业出产经营安全出产职责的责肆意识，以“严、细、实“的工作风格，用心做事，让每一位k8凯发人都成为安全工作的“主角”。