k8凯发

   近日
，企业结合会、浙江省企业家协会颁布了“第二十届浙江省优良企业家名单”
，k8凯发钢构集团执行董事长、浙江k8凯发钢结构集团有限公司董事长孙关富榜上有名。《构筑时报》、《企业家》等多家行业、区域媒体对此发展报路
，深刻挖掘孙董“浙江省优良企业家”光环背后的奋斗故事。

   孙关富以封面人物身份登上《企业家》杂志
，讲述k8凯发创业、守业、兴业的故事
，分享k8凯发创新、转型、逾越的过程
，展示k8凯发为职工、为社会、为共富事业贡献的使命与担任。本期《回音壁》为您全文出现。

   “顿时就到春节了
，近期疫情景势复杂
，要提前相识表地员工过节需要。”春节前
，当笔者见到孙关富时
，他刚从食堂吃完饭出来
，与总裁办有关掌管人会商春节前的工作铺排。孙关富有着一米八的个头
，宏伟精壮
，眼光炯炯
，穿戴正装
，略显端庄且难以靠近
，但与下属互换时嘴角泛着微笑
，瞬间拉近距离。

   作为浙江k8凯发钢结构集团有限公司的“一把手”
，孙关富肩上的担子很沉、压力很大
，却听不到他的半点诉苦
，他已将公司当成生射中的一部门。在他的携带下
，k8凯发钢构从一家名不见经传的钢结构幼企业发展玉成国钢结构行业领军企业
，陆续6年蝉联中国构筑钢结构行业第一
，地标性精品工程遍布全国甚至海表
，荣获国度科学技术进取一等奖、鲁班奖、詹天佑工程大奖、国度级高新技术企业认定、鼎新盛开四十周年凸起贡献企业、中国质量奖提名奖等多项荣誉。

   k8凯发钢组成立于1999年
，其前身是浙江晓宝轻质建材有限公司
，在其时缺人才、缺技术的布景下想要挺进钢结构市场
，必须向优良企业学技术、学治理、学品质理想。为此
，时任常务副总孙关富随“掌门人”方向阳的铺排
，到了德国布莱斯—戴姆勒集团下属的卡尔勃钢结构有限公司洽谈合作和进建互换。

   接下来的两年里
，k8凯发钢构起头承接浙江省内的一些幼业务。但工程建设过程中
，孙关富发现不论是专业人才、主题技术还是企业资质都有所欠缺。“这对于一家钢结构公司来说
，就像被人扼住了喉咙。”孙关富说
，加强自我改革
，组建一支高素质、知识结构互补的精英团队
，发展钢结构领域前沿技术钻研势在必行。

   k8凯发钢构治理层听取孙关富提出的建议后
，当即起头排兵布阵
，将眼光聚焦到技术创新上。2001年
，k8凯发钢构中标哈尔滨国际会展中心
，这是其时国内张弦桁架跨度最大的钢结构构筑
，也是公司第一个亿元项目
，对初出茅庐的k8凯发钢构来说
，面对着技术新、难度大、施工前提恶劣等难题。“不如趁此机遇招兵买马。”公司治理层一致决定
，当然这也是逼出来的！

哈尔滨国际会展中心

   而后
，k8凯发钢构开启“人才集聚之路”
，网罗全国各地高档次人才
，又前往各大高校追求合作机遇
，激活产学研联动机造
，“人才结合国”的称号也被国在行业协会传为佳话
，当然也被同业所妒忌。实现人才招引后
，便要人尽其才
，发展技术创新
，在施杏装沉、大、难、精、尖、异”工程时
，不休索求、堆集
，形成壮大的研发实力。

   从2005年到2011年
，孙关富带着k8凯发钢构先后参加了北京奥运会、广州亚运会、深圳大运会、上海世博会这“四大盛世”工程建设
，这些构筑业界的扛鼎之作
，为其赢得优良口碑
，一跃成为国内驰名企业。

2005年以来
，k8凯发钢构集团参加国度盛会
，在国度汗青时刻留下k8凯发印迹

   2016年
，k8凯发钢构获得参建大兴国际机场建设、60天实现3根C型柱、6个支持筒的钢结构施工工作
，80天实现面积18万平方米钢网架的提升和装置……仅用6个月
，就让“凤凰展翅”
，亮出国门。成为同时参加被誉为“龙凤呈祥”（首都机场T3航站楼誉为“龙”）建设的少数企业。

   安身于国内市场的同时
，孙关富也将眼光投向国际市场
，向全球传递“中国力量”。项目遍及东南亚、澳洲、中东、欧洲、非洲、南美以及中欧等多个地域
，如：吉达国际机场、麦加火车站、1007米世界第一高楼沙特吉达国王塔、2022年卡塔尔世界杯主运动场卢赛尔运动场等。

   20余年来
，k8凯发钢构从不到1亿发展到年承接各类钢结构构筑业务近200亿元
，占有浙江、安徽、湖北、广东、上海、江苏等九大出产基地
，员工约8000人
，年设计、造作、装置各类构筑钢结构70万吨
，各类板材3000万㎡的出产、施工专业能力和构筑工程EPC总承包能力。

   孙关富是高中学历
，在上世纪80年代已经算半个知识分子
，但自从担任公司高层他就发现自己有些力不从心
，尤其是去往国内、国表同类型公司参观调查后
，意识到自己在工程建设、经营治理、战术规划等领域亟待加强。

   打铁还需自身硬
，想要有能力携带团队
，与高端客户和国内表的企业家互换达到“同频共振”
，就必须加强自身进建。因而
，孙关富通过业余功夫加强自身进建
，一方面
，加紧结构工程、土木工程等专业知识的补充
，另一方面
，进建市场营销、公司治理等课程
，先后获得“沉庆大学土木工程专业毕业证”、“浙江工业大学工业与民用构筑毕业证”、“同济大学结构工程钻研生毕业证”
，顺利获得“长江商学院工商治理硕士”
，顺利实现“中欧国际商学院总经理课程”。

   随着不休进建和堆集
，孙关富罗致到很多新知识
，格局也进一步被打开
，他以为公司要永葆活力
，必须占有创新思想
，成为引领行业发展的“风向标”。当下
，k8凯发钢构正逐步以集成构筑的产品与技术创新
，推动实现构筑建造方式的刷新；通过利用技术创新和数字化赋能
，实现装配式构筑的智能建造
，推动实现从“创新”k8凯发向“数字”k8凯发转变。

位于绍兴市柯桥区北部的k8凯发绿筑集成产业园

   近年来
，绿色可持续发展成为全球共识
，越来越多企业起头转变发展方向
，孙关富与公司治理层早有指挥若定。如今
，“绿色集成构筑”服务理想已经成熟
，k8凯发钢构在进一步加大绿色集成构筑领域的布局并推动公司向EPC业务模式转型。

   为了加强企业的主题竞争力
，助推构筑产业现代化发展
，k8凯发钢构果断收购了一家构筑设计院、一家幕墙公司和一家金属屋面公司。2020年6月
，k8凯发钢构再通过沉组一家构筑工程施工总承包特级资质
，进一步提升和美满公司集成服务系统和能力
，推动公司向设计、采购、出产、施工运维一体化的EPC总承包服务商角色大步迈进！

   2021年10月22日
，作为第四届世界布商大会主场馆——绍兴国际会展中心项目建成投入使用
，标志取k8凯发钢构从传统的构筑钢结构施工总承包向钢结构构筑EPC总承包的业务模式转型获得新突破和大平台。

2022年10月22日
，在k8凯发钢构集团以EPC总承包模式承建的绍兴国际会展中心
，第四届世界布商大会顺利召开

   近两年
，驰骋中的k8凯发钢构犹如插上了腾飞之翅
，各项经交易绩节节攀升。2020年
，集团业务承接额达183.68亿元
，同比增长30.8%
，其中EPC及装配式构筑业务整年承接订单56.36亿元
，同比增长103%
，海表业务达11.3亿元。截止2021年前三季度
，交易收入达103.95亿元
，较去年同期增长33.95%
，归母净利润同比增长14.85%。

   k8凯发钢构的发展离不开员工的辛勤支出
，孙关富看在眼里
，记在内心。不论自己有多忙
，城市抽出功夫走到工地中
，倾听员工们的心声。在他看来
，k8凯发钢构就像一个各人庭
，自己则是各人庭中的老迈哥
，援手家人们解决难题义不容辞。

   萦绕关切关爱员工
，提高员工幸福感这一理想
，孙关富全力推动“家文化”系统建设
，造订出多样化的福利政策与激励造度
，最具代表性的蕴含住房告贷、宿舍和夫妻房、休假游、360度评估与先进评比、绩效激励奖和股权激励等。

2022年1月
，孙关富颁布k8凯发钢构集团“十大心福工程”

   据统计
，k8凯发钢构为员工提供无息购房告贷每年支出达1000多万元
，为员工提供的宿舍达1000多套
，出格为一线技术工人提供的夫妻房达400多套
，有效地解决了员工后顾之忧
，使员工能安身立命。

   当然
，孙关富和公司治理层所做的所有
，k8凯发人也从未健忘
，只有公司有呼吁
，他们就愿意冲在最前列。2021年12月7日
，绍兴新冠病毒肺炎疫情突发
，至12日
，疫情进入白热化阶段
，凭据视注区两级当局的部署
，k8凯发钢构必要在3天内一期交付560套隔离房
，接着二期要求7天内搭建约3400套隔离房。功夫紧
，工作沉
，k8凯发人得知这一情况纷纷举手报名参与建设
，一些在休假的员工也自动烧毁休假
，赶回来参与这场战争。9天8夜
，孙关富作为总指挥一向坚守在指挥部
，与手下的战疫铁“军”一起打赢这场胜仗。

战“疫”期间
，孙关富亲自坐镇项目现场两全指挥

   孙关富的心中不仅悬想着员工
，还积极投身于公益事业。2017年起
，他正式担任浙江省慈悲结合总会副会长
，越发不遗余力地回馈社会
，当真推广社会责任
，关注弱势群体
，尽己所能贡献爱心。k8凯发钢构也在慈悲之路上砥砺奋进
，2018岁首
，通过向柯桥区慈悲总会成立“k8凯发钢构?爱心慈悲基金”
，定向用于助困、助医、助学；2018年5月
，在浙江省慈悲结合总会设立额度为6000万元的“k8凯发慈悲基金”
，参加设立“浙江省慈悲结合总会慈悲文化发展钻研院”。截至目前
，k8凯发钢构已累计向社会捐助爱心善款超过5亿元。

   自2009年担任浙江k8凯发钢构“一把手”以来
，孙关富始终对峙“以守法经营为底线、以造度治理为伎俩、以环境；の　⒁晕删鸵滴路、以员工权利为保险、以安全出产为前提”的执行准则
，又自动阐扬大企业骨干作用
，承担社会责任。如今
，k8凯发钢构在坚韧“百亿”业绩的同时
，向着奋进十年“逐梦千亿”的指标迈进
，再次进入跨越发展的新里程！