k8凯发

   7月18日，k8凯发钢构集团2022年半年度经营治理工作会议在绍兴治理总部四楼会议室顺利召开。

   集团董事长兼总裁方向阳，执行董事长孙关富，联席总裁裘建华、李栋，集团各职能部门掌管人，子公司掌管人及主题团队成员出席会议；嵋橛杉哦鲁ぜ孀懿梅较蜓糁鞒。

   会上别离作了2022年半年度业务运营分析汇报、财政分析汇报、集团团队建设专项汇报。

   公共构筑、工业构筑、EPC、转型业务、创新业务等各板块子公司掌管人顺次作半年度工作总相互换，各业务板块辅导现场点评。

   集团总裁方向阳现场作《2022年上半年工作总结及下半年工作行动》的汇报。对上半年度工作实现情况、工作亮点和存在的问题进行总结，并对2022年下半年度工作进行部署和要求。

   为赞美先进集体、设置标杆楷模、激扬奋进力量，在集团经营治理工作中持续营造“比学赶超”的优良氛围，本次半年度经营治理工作会议出格设置赞美环节。集团执行董事长孙关富、联席总裁裘建华别离颁发了半年度业绩前锋奖、经营效益奖和最佳执行力奖获奖名单，获奖单元现场接受赞美。

   集团董事长兼总裁方向阳为业绩前锋奖一等奖、二等奖获奖单元k8凯发国际和上海美建颁奖。

   集团执行董事长孙关富为经营效益奖一等奖、二等奖获奖单元k8凯发工业和上海美建颁奖。

   集团联席总裁裘建华为最佳执行力奖获奖部门人力资源部、企划及信息治理部、运营治理中心及最佳执行力获奖子公司紧固件公司、k8凯发工业、上海美建、比姆泰客颁奖。

   大会最后，k8凯发钢构集团董事长兼总裁方向阳作沉要讲话。方向阳董事长首先对从前半年间集团治理总部及各子公司获得的成就暗示充分注定，并对各单元深刻反思上半年存在问题、全面造订下半年工作打算的做法暗示高度认同。

   他强调，整个与会辅导要统一意识、统一思想，既要看到成就收成，也要敢于应对风险挑战，既要咬紧指标不松劲不懈怠，也要找准机遇逆流上勇攻坚。在此基础上，他还对k8凯发辅导干部提出了三点要求：

   第一，k8凯发辅导干部要言传身教、躬身入局。在“艰、难、急、新”问题刻下，决不能“躲、避、推、拖”，而是要拼在一线、冲在一路，创造团队战斗力、凝聚力；

   第二，k8凯发辅导干部要咬定指标、逆势奋进。2022年上半年度，国际大势复杂多变，全球疫情持续严格，在大环境不利的局势下，我们k8凯发的辅导干部要阐扬“三不心灵”，转变思想、扭转蹊径、多设法子、多做创新、实现指标，体现价值；

   第三，k8凯发辅导干部要摆正心态、强化执行。2022年下半年度，集团将结合执行力文化建设，加强对辅导干部风格建设的查核和评估。同时，集团与子公司、条线与子公司、集团辅导与子公司辅导，要强化互换、相互理解，买通集团与子公司的“最后一公里”，让执行力落到实处。

回眸，是为了下一次遥望

歇脚，是为了下一次起跑

2022年的功夫齿轮动弹过半

冲刺下半年的号角已然吹响

站在全新的起跑线上

但愿集团各职能部门、子公司

统一思想、统一意识

罗致力量、逆势前行

真正做到

“不松劲不懈怠，不获胜不收兵”

在2022年，打一场美丽的胜仗！