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6月15日，集团实现对国内业务总部的调研，标志取本次调研工作实地调查部门圆满实现。通过集团业务线辅导和事业部业务线掌管人的“一对一”对接，从财政、人力资源、营销、项目、造作、采购、安全以及治理造度模板方面进行了较为深刻的调研，到车间和工厂一线员工交谈，和中层治理干部、业务线掌管人以及事业部掌管人座谈，翻阅焊工证、安全纪录、业务部门报表、工厂采购、造作报表以及事业部财政报表等，集团人力资源辅导更是从业务线掌管人到事业部老总逐一进行了互换，对人才招聘引进、后备人才造就系统建设等情况作了深刻沟通。

通过这次调研活动，集团看到了事业部好的做法、好的理想，在实地调查之后将“亮点”串联整顿并作分享，推进各事业部相互进建提高
；另表对本次调研活动中出现的问题进行分析，对个性问题逐一落地、跟踪、成效评审，对共性问题将召开专题会议进行落实，不休提高集团对事业部的援手、支持。

本次集团调研了全数八个事业部，这不仅仅是对执行集团的流程造度的对接，也是和事业部中高层治理层在理想上的一次对接
；不仅表扬事业部好的理想和治理行动，也敏感指出事业部存在的治理问题、财政风险、安全隐患以及理想误差，更是提出了应对的建议、措施，以及其他事业部好的做法。应该说，这次集团的调研工作是相互进建、共同提高，推进集团和事业部在治理上、理想上共进统一的有效方式。