k8凯发

3月4日-5日
，2024年长江k8凯发流程刷新培训及新流程成就和奉行打算评审会议顺利进行。

本次集训工作由集团效能工程部牵头组织
，集团流程刷新转型辅导幼组、流程刷新全面奉行五家公司（安徽分公司、上海美建、k8凯发国际、金刚幕墙、k8凯发建科）掌管人及六类流程有关成员、主题业务骨干等共计150余名成员通过“线上+线下”方式参与。

这次培训是在2023年三家试点公司流程刷新成就的基础上
，集团全面奉行五家公司流程刷新工作的第一次集训
，也是k8凯发钢构集团流程刷新工作启动以来的第八次集训
，由华为原组织刷新总监蒋伟良博士授课。

本次培训蕴含一天的六大业务流程整体逻辑关系及主题思想集训和一天的五家全口试点公司的新流程成就及奉行打算评审会议。

培训首日
，蒋博士系统性介绍了六大业务流程的整体逻辑和主题工作、六大业务流程主题思想及关键身分、流程落地奉行实务等。

首日培训实现后
，集团执行董事长兼执行总裁孙关富对以下事项作沉点强调：

次日
，五家公司就MM、LTC、OTD、1-N等四个业务流程的新流程图、流程重要改进点、治理指标以及可能存在的重要问题及应对战术等内容进行了汇报和深刻钻研。每类流程汇报后
，蒋博士进行了全面的点评
，让各人受益匪浅。

五家公司就四个业务流程顺次进行汇报

会议最后
，针对下一步的工作铺排
，蒋博士作以下工作要求：

? 凭据会议评鉴定见美满主流程
；要求共享所有文档以便各家参考
；

? 美满流程模板。模板要尽量简化、列出必要内容
，遵循“一张表工程”
，并同时列出样例
；

? 做好新流程培训和试点奉行工作
，通过训战形成刷新态势
，通过考试提升成员能力
，建议各公司选择5个以上试点项目
，不休美满模板、形成样例、达成指标、造就人才
；

? 所有试点项目需明确激励规划
；

? 有序奉行组织建设工作
，蕴含营销组织建设、铁三角行列建设
，同时四大BP需前置染指业务中。

集训后
，集团副总裁兼流程刷新转型辅导幼组执行组长张磊安插下步流程刷新工作：

? 五家公司各流程幼组凭据蒋博士评审要求
，在3月11日前实现对新流程美满工作、与集团相应流程牵头掌管辅导做好沟通确认后提交集团效能工程部
；

? 要求各公司凭据流程刷新各主题功夫节点要求
，做好部门工作前置
，如3月15日前实现新流程发文工作
；

? 要求各流程幼组做好模板设计
，沉点关注模板内容需体现流程刷新的关键思想
；

? 要求3月6日前实现本次流程刷新集训视频、各公司汇报文件共享工作。

下一步
，集团将于3月13日-14日组织流程刷新试点公司流程模板评审集训工作
，沉点评审k8凯发钢构、k8凯发工业、k8凯发绿筑三家试点公司的流程模板。