k8凯发

2024年3月13日-14日长江k8凯发流程刷新试点公司流程模板评审集训会顺利进行。本次集训工作由集团效能工程部牵头组织
，集团流程刷新转型辅导幼组、三家试点公司掌管人及流程刷新主题辅导、五家流程刷新推广公司主题辅导等共计150余名成员通过“线上+线下”方式参与培训。

这次培训是k8凯发钢构集团流程刷新工作启动以来的第九次集训
，由原华为组织刷新总监蒋伟良博士授课。

本次培训蕴含三家试点公司为期两天的六类流程模板汇报与评审。k8凯发钢构、k8凯发工业、k8凯发绿筑、集团后盾等别离汇报MM、LTC、1-N、OTD、IPD、SDS六类流程模板清单、模板设计、工作进度等工作
，每个流程汇报实现后
，由蒋博士别离进行点评和领导
，集团辅导最后做沉点工作批示。

通过对试点公司六类流程模板的深刻钻研
，让各人对模板有了更深刻、更全面的意识
，也为三家试点公司流程落地打下了夯实的基础。模板蕴含表单、操作领导书、点检表、样例
，模板需以客户为中心
，以急剧满足客户需要为指标
，模板需反映团队智慧
，反映k8凯发二十多来的治理经验
，反映新流程新思想
，反映端到端全过程客户需要。

集团执行董事长孙关富就流程刷新工作做以下批示：

1、要求就流程刷新工作
，各子分公司要相互借鉴和进建。

2、LTC流程最长
，强调一条龙经理必要从线索到回款全过程管控。

3、流程模板美满工作要趁热打铁。要求组织专题会议深刻会商
，进一步美满流程模板。

集团董事长方向阳就流程模板工作做以下批示：

1、要站在客户需要的角度设计模板
，从客户满足需要、挖掘需要、创造需要三档次持续美满模板
，将经验转化为知识、知识转化为能力、将能力变现。

2、模板背后肯定要有尺度
，要有作业领导书作支持
，需体现k8凯发二十多年来的治理经验
，躲避治理风险
，体现k8凯发主题竞争力。

3、需充分使用k8凯发治理经验
，思考提高主题竞争力的步骤
，在满足履约、管控风险、客户利益化等方面做得更好。

4、要求每个子公司器沉模板设计工作
，模板是企业软实力体现
，不能为了模板评审而做模板。

5、要求各子公司实事求是推动流程刷新工作
，抓问题的性质解决问题
，提高工作效能
，提高客户中意度。

6、要求集团流程掌管人严格把关流程模板。