k8凯发

   4月20日-21日，长江k8凯发流程刷新试点公司试点项目总结复盘评审会议顺利进行。

   本次会议由集团效能工程部牵头组织，集团流程刷新转型辅导幼组、三家试点公司掌管人及流程刷新主题辅导、五家流程刷新推广公司主题辅导等共计150余名成员通过“线上+线下”方式参与。

   这次会议是k8凯发钢构集团流程刷新工作启动以来的第10次集训，由原华为组织刷新总监蒋伟良博士授课。

   本次会议蕴含三家试点公司为期两天的六类流程试点项目总结复盘汇报与评审。

   k8凯发钢构、k8凯发工业、k8凯发绿筑、集团后盾等别离汇报MM、LTC、1-N、OTD、IPD、SDS六类流程试点项目指标达成情况、流程执行情况、模板执行情况、人员造就执行情况及下步建议等内容，每个流程汇报实现后，由蒋博士别离进行点评和领导，集团辅导最后作沉点工作批示。

   通过对试点公司六类流程试点项目总结复盘汇报与评审，让各人对目前新流程落地利用存在的问题、下步流程优化、组织保险、查核激励机造等方面工作有了更深刻的意识，为下步新流程全面推广利用打下夯实的基础。

   集团执行董事长兼执行总裁孙关富就流程刷新工作做以下批示：

   ? 要求就流程刷新工作，三个事业部要相互借鉴和进建；

   ? 强调指标导向和言传身教的沉要性，但愿各人充分利用功夫，提高工作效能；

   ? 要求坚韧不拔推动流程刷新各项工作，实现逆势增长。

   针对下一步的工作铺排，集团副总裁兼流程刷新辅导幼组执行组长张磊作如下要求：

   ? 各流程牵头掌管辅导组织进建试点项目运营经验进建分享会议，统一意识，提升流程整体水平；要求督促推动各事业部流程风控、模板建设与评审工作；

   ? 三家试点公司进一步美满模板、优化流程；一周内实现将来一年各流程项目运营打算，蕴含工作领域、工作步骤、培训等；

   ? 五家推广公司更新试点项目工作打算并有序奉行。