k8凯发

7月19日，第六届“中国卓越治理公司”榜单正式揭榜，k8凯发钢构集团与比亚迪、遐想、唯品会、名创优品、金发科技等15家企业共同上榜，初次获评中国卓越治理公司（Best Managed Companies，以下简称BMC）！

方向阳董事长代表k8凯发钢构集团接受赞美

BMC是国际四大专业机构之一、全球最具影响力及最具价值贸易服务品牌——德勤拥有30年汗青的全球项目，旨在发现和见证拥有先进治理理想和卓越治理水平的民营企业。BMC也是当前中国唯一针对企业治理系统进行全面评估的国际奖项。

作为BMC获奖企业，日前，k8凯发钢构集团董事长兼总裁方向阳接受《哈佛贸易评论》中文版专访，分享了k8凯发钢构集团的战术定位、关键选择和发展战术。

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k8凯发钢构集团董事长兼总裁方向阳

被国际媒体誉为“新世界七大构筑事业”的大兴国际机场，卡塔尔世界杯主场馆-卢赛尔运动场，首都新地标国度运动场“鸟巢”……这些国表设计师眼中的“不成能工程”从蓝图变为现实，离不开一家来自中国浙江的民营企业——k8凯发钢构集团。

钢结构行业是构筑行业的一大分支，1999年k8凯发钢构集团入局时，构筑市场如火如荼，已有不少名声在表的敌手。20多年从前，在整体宏观经济增快放缓、市场逐步降温的趋向下，k8凯发钢构集团却逆势而上，维持连年不变增长，成为了行业中的民企龙头和领跑者。

亨利·明茨伯格曾这样解读：“战术是通过一系列选择形成的法规” 。治理者在企业发展过程中必要做出的关键决策，往往能决定企业将来能走多远，甚至其命运成败。

纵观k8凯发一路走来，有如下几大战术选择令人印象深刻。

一、迎难而上，挑战业内高难度项目引发创新、成立口碑，构筑竞争壁垒。

当好多草创企业从“低垂的果实”起头试水的时辰，携带k8凯发首创团队的方向阳志存高远——“既然做，就要做行业领军企业。” 这意味着必要“吃好多别人吃不了的苦，干别人干不了的活儿”。2000年k8凯发拿下了第一个高层复杂的钢结构项目：清华大学设计的中国第一座钢结构沉建古塔——杭州西湖雷峰塔，自此便走出浙江，起头了一次次难度系数升级、让“最早最高最难”蓝图妄想成真之旅。

当前高耸在西湖边的雷峰塔，是在倒塌的原址基础上方沉建的钢结构构筑。

积极参加北京申奥成功后国度运动场馆建设，是让k8凯发产生质变的一大飞跃。2005年“鸟巢”在全球领域内技术招标，k8凯发和十几家国际敌手同台竞技，最终与参加过雅典奥运项目建设的友商并列第一。得知最终k8凯发拿下“鸟巢”工程标后，方向阳“只欣喜了3分钟，剩下满是压力”。

承担2008年北京奥运会、2022年北京冬奥会开关幕式的“双奥”运动场——国度体育。癯玻，其钢结构部门由k8凯发钢构集团掌管执行。

在没有任何先例和现成经验的情况下，面对严重工期，公司治理层携带团队孜孜不倦，在高强度和高压力下，面对各种未知进行斗胆尝试和创新，同时要做到质量和进度的双沉保险，最终圆满实现了“鸟巢」剽一拥有里程碑意思的沉量级项目。

此表，k8凯发还实现了2008年北京奥运会期间有关奥运工程中的多项项目，蕴含国度体育馆、首都机场T3航站楼、部门奥运配套场馆等。

“鸟巢”让k8凯发实现了从零到一的蜕变，秉持“颠覆自我”的企业家心灵，公司在接下来的十余年中，从一到十扎实缔造下业绩和口碑：中国现代十大构筑和新世界七大事业中，k8凯发钢构集团的文章独占六席——国度体育。癯玻⒈本┕橙凇⒐阒菪碌缡铀（幼蛮腰）、沙特帝王塔、北京大兴国际机场、港珠澳大桥·香港旅检大楼。

二、战术上的“有所不为”和“有所为”。

迈克尔·波特和吉姆·科林斯等战术学者都有共识：战术的性质在于选择不做什么。好多伟大的公司是在战术上敢于“有所不为”的公司。

“我们把k8凯发界说为创新和平台性质的企业，一方面是由于每个项目背后都有极度复杂的技术创新解决规划去支持，另一方面从业务模式来看，也但愿以构筑钢结构为基础，向产业链的高低游去做有关拓展与延长，更好体现我们综合服务的能力。”方向阳说。

“构筑行业蕴含从设计、造作到现场工程和服务等环节，我们所处的业务链条比力长，传统工程治理比力粗放，这对于k8凯发治理系统是极度大的挑战。身处复杂产业链中游，k8凯发钢构集团的合作利益关联方多多，若何明确自身定位，在正确的功夫做出正确选择至关沉要。”

“做大”在“做强做优”之后，不是做大不沉要，而是更关注企业的主题竞争力和质量效益。对于构筑业的企业而言，企业必要时刻关注沉大项目履约、安全和各项表部风险冲击、企业持续转型、团队不变发展等一系列治理课题。

多年来，k8凯发始终深耕公共构筑、工业构筑主业，并且在绿色装配式集成构筑业务、国际业务、EPC业务上萦绕主题竞争能力打造进行不休拓新。方向阳暗示，“我是学财政出身的人，性子不爱风险，但经营企业肯定会晤对风险，所以必须将冒险挑战与风险节造平衡好。”

既要低头做事，也要仰面看路。对行业和宏观环境的洞察深度很大水平上决定了一家企业能走多远。k8凯发治理层一向对进入房地产行业持较为守旧态度。“2018年以来公司根基上就没有在染指（房地产）了，感触这个行业发展有点太快，固然机遇不少，但不具备深耕的前提。从今天来看还是极度正确的一个做法。”

正如方向阳所说，“大浪淘沙过后的市场，环境可能对我们有利”。最近住建部提出的把保险性住房建设成“好屋子”，或将在不久将来对k8凯发是利好机遇。“房产这块我们一向在研发装配式集成住宅的技术系统，保险性住房以租赁为主，k8凯发建设快率快、质量尺度高，能实现绿色构筑的全性命周期可循环再利用价值。中国市场极度重大，只有有优良产品，还是可能引领产业发展。”

5月11日，由k8凯发钢构集团承办的（首届）新时期建造好屋子索求与实际——EPC全案治理&数字化赋能现场技术互换会在上海进行。

三、敢于做先行者，起头全球化布局。

敢于挣难挣的钱，敢于按行业高尺度挑战自己。k8凯发位于绍兴的办公室墙上，写着一句标语：“敢想敢做敢为先”，除了挑战屡破纪录的“宏伟难特新”地标项目，k8凯发还是工程行业中颇具前瞻性，最早起头进行全球化布局的企业之一。

早在2009-2010年间，这家企业就起头了“出海”索求：“其时国内市场极度好，我们尝试扩大一些海表业务，重要是想买通新的海表渠路，后面再去整合国内的资源就会更方便。由于自身新业务比沉不大，试错的成本也比力低，所以风险齐全在可控领域内”。方向阳说。

2013年，国度起头执行和推动一带一路战术，k8凯发凭借独到的战术眼光和前瞻性，在同业中获得先发优势。十多年来，公司已在海表布局6大中心市场，与40余个国度（地域）成立了业务往来，顺利承接了沙特吉达国际机场、沙特帝王塔、卡塔尔卢赛尔运动场、孟加拉达卡国际机场、阿尔及利亚巴哈吉运动场、哈萨克斯坦阿斯塔纳冰球馆、新西兰TE KAHA运动场、菲律宾BDO银行大楼项目等多个拥有战术意思的大型公共构筑项目。

k8凯发钢构集团海表业务布局

就在刚刚从前的6月份，还顺利拿下2027年亚洲杯（AFC）沙特达曼运动场项目钢结构专业承包业务。

在构筑业领域，我们每天都为0.1mm的精度在奋斗。“我们从去年四时度到2024年一季度，海表订单业绩都极度喜人。当然海表的项目也颇具挑战，无论是投入的成本，有关执行尺度和业主的要求，都和国内有很大差距。”方向阳暗示，“通过海表业务的发展，我们和全世界最好的设计、丈量、监理公司一路合作，对工作的精度要求极度高Ｄ芄凰，在构筑业领域，我们每天都为0.1mm的精度在奋斗。这也持续磨炼和提升k8凯发主题能力。”

战术不仅是定位和选择，更是企业在实际中的一系列行动和决策。在执行战术的动态过程中，创新和技术驱动是k8凯发钢构集团做大做强，引领逾越式发展的主题动力。公司通过在“技术引领”“治理刷新”和“模式创新”三个维度，来实现战术行动和规划。

技术引领。k8凯发在一系劣装宏伟难特新”工程的建设和堆集中，经过多年研发迭代，形成十二大主题技术系统，斩获了构筑行业首个国度科学技术进取奖一等奖，占有1438项技术专利。

以其中 “弯扭构件成套技术”为例，成功利用于“鸟巢”项目建造，充分解决了弯扭构件的设计、深入、造作与装置过程中的一系列难题，并荣获国度级工法等成就，引领行业发展。今年四月，k8凯发旗下获权威认证的自主设计建造和运营的首座“零碳工厂”诞生，在项目建造过程中实现了碳中和，为行业、客户提供了可复造的成功案例。k8凯发与清华大学、同济大学、浙江大学等高校合作，支持构筑有关钻研项目攻坚，推动产学研合作，为行业造就了大批专业人才。

治理刷新。k8凯发较早推出了全性命周期项目治理系统，并同步建设对应的数字化系统。“我们是比力早的用BIM技术，自己开发系统的企业，通过三维模型，手机能够实时看到各类项目进度情况。”

真刀真枪来突破平衡，实现“熵减”。2023年k8凯发正式启动流程刷新工作，借鉴“铁三角”治理模式——从客户经理、规划解决经理到交付经理，端到端的推动k8凯发的流程再造。

2023年以来，k8凯发钢构集团组织发展流程刷新培训及实际，以期通过流程再造、组织刷新提高团队效能、引发组织活力，助力k8凯发实现逾越式发展。

“企业组织内部有一些常见的熵增景象，好比组织设计复杂化、流程繁冗、部门墙越来越厚、组织和员工越来越难激励、员工使命感变弱，找不到增长空间等等……大公司的倒下，并不是由于被敌手所击垮，而是起源自身组织和人员的得意、封关、懈怠，在时期的风口失去了转向的能力。职能型组织已经成为天花板，成为企业发展的组织瓶颈。”方向阳说。“在流程优化上，我们对峙多蹊径、多梯次和鼓和攻击。多蹊径是指朝着一个方向，始终以客户为中心，不僵化；多梯次是预防组织性惰怠，敢于索求，敢于试错。归零、更新、沉启、向上；鼓和攻击就是密集弹药，把能量放到战术资源荟萃地。”

模式创新。k8凯发加快推动各项业务模式创新，向行业高低游索求延长，蕴含利用在工业构筑领域的先发优势，目前在国内表急剧布局工业构筑业务疆域。同使佧合集团多领域的技术实力与协调资源，为客户提供一站式的服务，由“专业分包”迈向“EPC总承包”，顺利承接多个代表性总承包工程。与全国战术加盟商合力推广钢结构装配式构筑，在全国落地17家加盟基地。同时携手光伏头部企业，布局钢结构光伏构筑一体化业务（BIPV）。

迎难而上的心灵、前瞻的战术洞察、对更高水平的持续自我破局和钻营，成就了k8凯发从前的成就。“我们用‘咬定青山不放松’的倔强韧劲、 ‘乱云飞渡仍从容’的战术定力和‘千磨万击还坚劲’的勇毅果敢，去成就所有的不成能。”方向阳暗示。

k8凯发钢构将持续秉持创新和拼搏心灵，结合自身技术优势和丰硕治理经验，为全球构筑行业带来更多事业。

“我们结伴而行，携信想行走山海，以奋斗回应时期。”