k8凯发

2017年7月25 日
，k8凯发钢构集团召开2017年半年度总裁办公会议
，集团辅导、各子分公司和职能线掌管人等20余人参与了本次会议
，会议由集团总裁裘建华主持。 会议首吓咨集团总裁做集团上半年度各项重要经营指标达成情况、沉点工作实现情况及下半年沉点工作部署的汇报
；集团各职能部门掌管人作上半年度集团沉点治理工作执行实现情况及下半年沉点工作打算的汇报
；各子公司就上半年业绩达成情况、治理创新情况、以及对季度调研中的问题整改情况等内容进行分析汇报
，并就业务和治理工作作下半年工作打算。

会议现场 会上对第二季度“比业绩、晒亮点、找差距”活动进行了评比
，并对“业绩”和“治理功效”优胜单元进行了现场赞美和嘉奖。 2017年集团为有效实现集团各经营单元年度经营治理指标
，借助集团季度总裁办公会议的平台
，阐扬集团对各单元的经营治理支持职能
，在集团下属各子公司、本级直属各事业部间发展“比业绩、晒亮点、找差距”的治理改善活动
，通过各公司业绩达成情况的比拼、优良治理实际活动的分享、参会人员间的互动及评比
，在各公司间形成“你超我赶、互助互学”的优良氛围
，找到差距及改善的方向。对于治理活动中的优良创新治理实际
，由集团假造成案例
，在集团领域内各公司推广执行
，有效推动各公司经营治理指标的达成及公司的持续发展。

业绩优胜单元

第一名：国际公司

第二名：工业构筑公司

第三名：安徽分公司

集团董事长方向阳亲自颁奖

治理功效优胜单元

第一名：集团本级

第二名：国际公司

第三名：上海美建

集团执行董事长孙关富亲自颁奖

集团辅导与治理功效优胜单元代表合影 集团董事长方向阳在会上作了沉要讲话。他暗示
，上半年通过整个员工的共同致力
，工作较去年有显著的起色
，成就来之不易,值得注定。各项治理活动亮点频现
，展示了优良的团队心灵风貌
，集团各经营单元通过“比业绩、晒亮点、找差距”的治理改善活动
，真在各公司间形成并实现“争先、迸着”的优良氛围
，集团各职能线也充分阐扬了自动性和积极性
，更好阐扬了对业务板块的服务支持作用。方董事长同时部署了集团下半年度的沉点治理工作
，要求下半年各治理部门要当真总结好上半年度获得的工作成就
，出格是存在的问题要有应对措施
，要及使刭开各条线半年度工作会议
，把沉点工作安插下去
，确保真正落地。各公司、各部门要当真对照岁首造订的各项指标工作
，再接再严、抢抓机缘、通力合作
，在上半年的优良业绩基础上再加力、再鼓劲
，圆满实现整年指标工作。